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Unternehmerisches Handeln
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Effectuation Methode
Effectuation Methode
Effectuation Methode
Effectuation Methode
Um unternehmerisches Gestalten zu verstehen, muss man erfahrenen Entrepreneuren "beim Denken zuhören". Mit "Think-Aloud-Experimenten" hat die Entrepreneurship-Forschung Prinzipien entschlüsselt, die Intrapreneure und Innovatoren sofort anwenden können.
Um unternehmerisches Gestalten zu verstehen, muss man erfahrenen Entrepreneuren "beim Denken zuhören". Mit "Think-Aloud-Experimenten" hat die Entrepreneurship-Forschung Prinzipien entschlüsselt, die Intrapreneure und Innovatoren sofort anwenden können.
Um unternehmerisches Gestalten zu verstehen, muss man erfahrenen Entrepreneuren "beim Denken zuhören". Mit "Think-Aloud-Experimenten" hat die Entrepreneurship-Forschung Prinzipien entschlüsselt, die Intrapreneure und Innovatoren sofort anwenden können.
Definition
Definition
Wenn uns Vorhersagen und Pläne nicht weiterbringen, was dann?
Wenn uns Vorhersagen und Pläne nicht weiterbringen, was dann?
Wenn uns Vorhersagen und Pläne nicht weiterbringen, was dann?
Wenn uns Vorhersagen und Pläne nicht weiterbringen, was dann?
Pläne, Forecasts, Prognosen - das ist das Handwerkszeug, das die meisten von uns zum Thema “Zukunft” mitbekommen haben. Spätestens seit 2020 fragen wir uns: Wo funktioniert das noch?
Erfahrene Entrepreneure haben sich immer schon Spielplätze gesucht, in denen vorhersagen und planen nur die zweitbeste Methode war. Ihre Erfahrung macht sie zu Meister:innen darin, ins Ungewisse hineinzuhandeln. Wo Planen nichts bringt, wenden sie Effectuation an.
Effectuation ist die “unternehmerische Methode”. Mithilfe von klaren Prinzipien befähigt sie zu gestaltendem Handeln, während andere noch an ihren Modellen und Vorhersagen basteln. In einer Welt, in der immer weniger planbar ist, sollten das nicht möglichst viele von uns lernen?
Pläne, Forecasts, Prognosen - das ist das Handwerkszeug, das die meisten von uns zum Thema “Zukunft” mitbekommen haben. Spätestens seit 2020 fragen wir uns: Wo funktioniert das noch?
Erfahrene Entrepreneure haben sich immer schon Spielplätze gesucht, in denen vorhersagen und planen nur die zweitbeste Methode war. Ihre Erfahrung macht sie zu Meister:innen darin, ins Ungewisse hineinzuhandeln. Wo Planen nichts bringt, wenden sie Effectuation an.
Effectuation ist die “unternehmerische Methode”. Mithilfe von klaren Prinzipien befähigt sie zu gestaltendem Handeln, während andere noch an ihren Modellen und Vorhersagen basteln. In einer Welt, in der immer weniger planbar ist, sollten das nicht möglichst viele von uns lernen?
Pläne, Forecasts, Prognosen - das ist das Handwerkszeug, das die meisten von uns zum Thema “Zukunft” mitbekommen haben. Spätestens seit 2020 fragen wir uns: Wo funktioniert das noch?
Erfahrene Entrepreneure haben sich immer schon Spielplätze gesucht, in denen vorhersagen und planen nur die zweitbeste Methode war. Ihre Erfahrung macht sie zu Meister:innen darin, ins Ungewisse hineinzuhandeln. Wo Planen nichts bringt, wenden sie Effectuation an.
Effectuation ist die “unternehmerische Methode”. Mithilfe von klaren Prinzipien befähigt sie zu gestaltendem Handeln, während andere noch an ihren Modellen und Vorhersagen basteln. In einer Welt, in der immer weniger planbar ist, sollten das nicht möglichst viele von uns lernen?
Die Effectuation-Theorie von Saras Sarasvathy ist die bisher fundierteste Beschreibung, wie erfahrene Entrepreneure trotz hoher Unsicherheit die Zukunft gestalten.
Die Effectuation-Theorie von Saras Sarasvathy ist die bisher fundierteste Beschreibung, wie erfahrene Entrepreneure trotz hoher Unsicherheit die Zukunft gestalten.
Die Effectuation-Theorie von Saras Sarasvathy ist die bisher fundierteste Beschreibung, wie erfahrene Entrepreneure trotz hoher Unsicherheit die Zukunft gestalten.
Prinzipien
Prinzipien
Die vier Prinzipien von Effectuation
Die vier Prinzipien von Effectuation
Die vier Prinzipien von Effectuation
Effectuation ist eine wissenschaftlich fundierte Methode, die sich durch seine vier Prinzipien beschreiben lässt. Jedes Prinzip stellt dabei die Prinzipien des klassischen Managements auf den Kopf. Die Prinzipien ermutigen dazu, mit dem Vorhandenen zu beginnen, schnell zu handeln, mit überschaubaren Einsätzen zu operieren und - was wahrscheinlich am wichtigsten ist - Freiwillige so früh wie möglich zu Beteiligten zu machen.
Effectuation ist eine wissenschaftlich fundierte Methode, die sich durch seine vier Prinzipien beschreiben lässt. Jedes Prinzip stellt dabei die Prinzipien des klassischen Managements auf den Kopf. Die Prinzipien ermutigen dazu, mit dem Vorhandenen zu beginnen, schnell zu handeln, mit überschaubaren Einsätzen zu operieren und - was wahrscheinlich am wichtigsten ist - Freiwillige so früh wie möglich zu Beteiligten zu machen.
Effectuation ist eine wissenschaftlich fundierte Methode, die sich durch seine vier Prinzipien beschreiben lässt. Jedes Prinzip stellt dabei die Prinzipien des klassischen Managements auf den Kopf. Die Prinzipien ermutigen dazu, mit dem Vorhandenen zu beginnen, schnell zu handeln, mit überschaubaren Einsätzen zu operieren und - was wahrscheinlich am wichtigsten ist - Freiwillige so früh wie möglich zu Beteiligten zu machen.
Bird-in-hand
Bird-in-hand
Bird-in-hand
Mittelorientierung statt Zielorientierung: Beginnen Sie mit den Mitteln, die dir bereits zur Verfügung stehen. Tue etwas mit dem, was du bereits hast: Wer du bist (Werte, Präferenzen, ...), was du weißt (Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen, ...) und wen du kennst (dein soziales Netz). Versuchen anfangs erst gar nicht, SMARTe Ziele für ein optimales Ergebnis zu setzen. Konzentriere dich stattdessen konsequent auf die Aspekte, die du unter Kontrolle hast und die du beeinflussen kannst.
Mittelorientierung statt Zielorientierung: Beginnen Sie mit den Mitteln, die dir bereits zur Verfügung stehen. Tue etwas mit dem, was du bereits hast: Wer du bist (Werte, Präferenzen, ...), was du weißt (Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen, ...) und wen du kennst (dein soziales Netz). Versuchen anfangs erst gar nicht, SMARTe Ziele für ein optimales Ergebnis zu setzen. Konzentriere dich stattdessen konsequent auf die Aspekte, die du unter Kontrolle hast und die du beeinflussen kannst.
Mittelorientierung statt Zielorientierung: Beginnen Sie mit den Mitteln, die dir bereits zur Verfügung stehen. Tue etwas mit dem, was du bereits hast: Wer du bist (Werte, Präferenzen, ...), was du weißt (Fähigkeiten, Kenntnisse, Erfahrungen, ...) und wen du kennst (dein soziales Netz). Versuchen anfangs erst gar nicht, SMARTe Ziele für ein optimales Ergebnis zu setzen. Konzentriere dich stattdessen konsequent auf die Aspekte, die du unter Kontrolle hast und die du beeinflussen kannst.
Affordable loss
Affordable loss
Affordable loss
Lege deinen "leistbaren Verlust" fest - statt den "erwarteten Ertrag": Wenn du einen Anlass zum Handeln siehst, beginne zu "machen", auch wenn du den Ertrag deines Vorhabens noch nicht absehen kannst. Begrenze stattdessen einen Einsatz: Investiere deine Zeit, deinen Ruf und andere Ressourcen nur bis zu der Grenze, an der du dir den Verlust deines Einsatzes noch leisten kannst. Das macht die Handlungsfähig und schont gleichzeitig Kopf und Kragen, wenn es schief geht.
Lege deinen "leistbaren Verlust" fest - statt den "erwarteten Ertrag": Wenn du einen Anlass zum Handeln siehst, beginne zu "machen", auch wenn du den Ertrag deines Vorhabens noch nicht absehen kannst. Begrenze stattdessen einen Einsatz: Investiere deine Zeit, deinen Ruf und andere Ressourcen nur bis zu der Grenze, an der du dir den Verlust deines Einsatzes noch leisten kannst. Das macht die Handlungsfähig und schont gleichzeitig Kopf und Kragen, wenn es schief geht.
Lege deinen "leistbaren Verlust" fest - statt den "erwarteten Ertrag": Wenn du einen Anlass zum Handeln siehst, beginne zu "machen", auch wenn du den Ertrag deines Vorhabens noch nicht absehen kannst. Begrenze stattdessen einen Einsatz: Investiere deine Zeit, deinen Ruf und andere Ressourcen nur bis zu der Grenze, an der du dir den Verlust deines Einsatzes noch leisten kannst. Das macht die Handlungsfähig und schont gleichzeitig Kopf und Kragen, wenn es schief geht.
Leverage contigency
Leverage contigency
Leverage contigency
Umstände und Zufälle nutzen - statt vermeiden: In einem unsicheren Umfeld sind Überraschungen gut! Unerwartete Entwicklungen erlauben dir, deine Möglichkeiten neu zu bewerten und deine Ziele anzupassen. Wenn du das Unerwartete nicht sofort als Bedrohung abstempelst und dich Situationen aussetzt, die "Glück" provozieren, dann wird der Zufall ein wichtiger Partner für deine Vorhaben.
Umstände und Zufälle nutzen - statt vermeiden: In einem unsicheren Umfeld sind Überraschungen gut! Unerwartete Entwicklungen erlauben dir, deine Möglichkeiten neu zu bewerten und deine Ziele anzupassen. Wenn du das Unerwartete nicht sofort als Bedrohung abstempelst und dich Situationen aussetzt, die "Glück" provozieren, dann wird der Zufall ein wichtiger Partner für deine Vorhaben.
Umstände und Zufälle nutzen - statt vermeiden: In einem unsicheren Umfeld sind Überraschungen gut! Unerwartete Entwicklungen erlauben dir, deine Möglichkeiten neu zu bewerten und deine Ziele anzupassen. Wenn du das Unerwartete nicht sofort als Bedrohung abstempelst und dich Situationen aussetzt, die "Glück" provozieren, dann wird der Zufall ein wichtiger Partner für deine Vorhaben.
Crazy quilt
Crazy quilt
Crazy quilt
Partnerschaften mit "Freiwilligen": Versuche erst gar nicht, die "richtigen" Partner zu finden. Beginnen mit denjenigen, die verfügbar und bereit sind, schon früh im Prozess etwas eizutragen. Lade zu Beiträgen ein, indem du andere bereits mit unfertigen und unsicheren Ideen ansprichst. Diejenigen, die bereit sind, nicht nur Feedback zu geben, sondern sich auch zu engagieren, sind die Richtigen. Allerdings werden ihre Beiträge deinen ursprünglichen Plan verändern - und das ist gut so.
Partnerschaften mit "Freiwilligen": Versuche erst gar nicht, die "richtigen" Partner zu finden. Beginnen mit denjenigen, die verfügbar und bereit sind, schon früh im Prozess etwas eizutragen. Lade zu Beiträgen ein, indem du andere bereits mit unfertigen und unsicheren Ideen ansprichst. Diejenigen, die bereit sind, nicht nur Feedback zu geben, sondern sich auch zu engagieren, sind die Richtigen. Allerdings werden ihre Beiträge deinen ursprünglichen Plan verändern - und das ist gut so.
Partnerschaften mit "Freiwilligen": Versuche erst gar nicht, die "richtigen" Partner zu finden. Beginnen mit denjenigen, die verfügbar und bereit sind, schon früh im Prozess etwas eizutragen. Lade zu Beiträgen ein, indem du andere bereits mit unfertigen und unsicheren Ideen ansprichst. Diejenigen, die bereit sind, nicht nur Feedback zu geben, sondern sich auch zu engagieren, sind die Richtigen. Allerdings werden ihre Beiträge deinen ursprünglichen Plan verändern - und das ist gut so.
Effectuation
Effectuation
Effectuation
Management
Management
Management
Effectuation als unternehmerische Methode und klassisches Management gehören zusammen. Wo Management Handeln unter Risiko erlaubt, hilft Effectuation beim Handeln unter Ungewissheit. In der Gegenüberstellung ihrer zentralen Wirkprinzipien werden die Unterschiede deutlich.
Effectuation als unternehmerische Methode und klassisches Management gehören zusammen. Wo Management Handeln unter Risiko erlaubt, hilft Effectuation beim Handeln unter Ungewissheit. In der Gegenüberstellung ihrer zentralen Wirkprinzipien werden die Unterschiede deutlich.
Effectuation als unternehmerische Methode und klassisches Management gehören zusammen. Wo Management Handeln unter Risiko erlaubt, hilft Effectuation beim Handeln unter Ungewissheit. In der Gegenüberstellung ihrer zentralen Wirkprinzipien werden die Unterschiede deutlich.
Video
Video
Effectuation einfach erklärt
Effectuation einfach erklärt
Effectuation einfach erklärt
Michael Faschingbauer über Effectuation und
Entscheidungshilfen im Ungewissen
Michael Faschingbauer über Effectuation und
Entscheidungshilfen im Ungewissen
Beispiele
Beispiele
Der Prozess am Beispiel Kochen
Der Prozess am Beispiel Kochen
Der Prozess am Beispiel Kochen
Beim Kochen nach Rezept folgst du einem festen Plan, wählst Zutaten nach Vorgabe und bist auf Probleme schlecht vorbereitet, etwa wenn die Sauce anbrennt. Bei der Effectuation geht es darum, mit vorhandenen Mitteln flexibel zu handeln und schrittweise zum Ziel zu gelangen, ähnlich dem Kochen mit dem, was im Kühlschrank ist, wodurch du Zeit sparst und etwas Einzigartiges kreieren kannst.
Effectuation ist sinnvoller, wenn die Zukunft ungewiss ist und sich die Rahmenbedingungen ändern können, wie es oft bei der Gründung oder Veränderung von Unternehmen der Fall ist. In solchen Situationen ist es besser, flexibel zu handeln und sich auf vorhandene Ressourcen zu konzentrieren, anstatt starr an einem Plan festzuhalten. Das ermöglicht es, schnell auf neue Situationen zu reagieren, besonders in Krisenzeiten.
Beim Kochen nach Rezept folgst du einem festen Plan, wählst Zutaten nach Vorgabe und bist auf Probleme schlecht vorbereitet, etwa wenn die Sauce anbrennt. Bei der Effectuation geht es darum, mit vorhandenen Mitteln flexibel zu handeln und schrittweise zum Ziel zu gelangen, ähnlich dem Kochen mit dem, was im Kühlschrank ist, wodurch du Zeit sparst und etwas Einzigartiges kreieren kannst.
Effectuation ist sinnvoller, wenn die Zukunft ungewiss ist und sich die Rahmenbedingungen ändern können, wie es oft bei der Gründung oder Veränderung von Unternehmen der Fall ist. In solchen Situationen ist es besser, flexibel zu handeln und sich auf vorhandene Ressourcen zu konzentrieren, anstatt starr an einem Plan festzuhalten. Das ermöglicht es, schnell auf neue Situationen zu reagieren, besonders in Krisenzeiten.
Beim Kochen nach Rezept folgst du einem festen Plan, wählst Zutaten nach Vorgabe und bist auf Probleme schlecht vorbereitet, etwa wenn die Sauce anbrennt. Bei der Effectuation geht es darum, mit vorhandenen Mitteln flexibel zu handeln und schrittweise zum Ziel zu gelangen, ähnlich dem Kochen mit dem, was im Kühlschrank ist, wodurch du Zeit sparst und etwas Einzigartiges kreieren kannst.
Effectuation ist sinnvoller, wenn die Zukunft ungewiss ist und sich die Rahmenbedingungen ändern können, wie es oft bei der Gründung oder Veränderung von Unternehmen der Fall ist. In solchen Situationen ist es besser, flexibel zu handeln und sich auf vorhandene Ressourcen zu konzentrieren, anstatt starr an einem Plan festzuhalten. Das ermöglicht es, schnell auf neue Situationen zu reagieren, besonders in Krisenzeiten.
Beim Kochen nach Rezept folgst du einem festen Plan, wählst Zutaten nach Vorgabe und bist auf Probleme schlecht vorbereitet, etwa wenn die Sauce anbrennt. Bei der Effectuation geht es darum, mit vorhandenen Mitteln flexibel zu handeln und schrittweise zum Ziel zu gelangen, ähnlich dem Kochen mit dem, was im Kühlschrank ist, wodurch du Zeit sparst und etwas Einzigartiges kreieren kannst.
Effectuation ist sinnvoller, wenn die Zukunft ungewiss ist und sich die Rahmenbedingungen ändern können, wie es oft bei der Gründung oder Veränderung von Unternehmen der Fall ist. In solchen Situationen ist es besser, flexibel zu handeln und sich auf vorhandene Ressourcen zu konzentrieren, anstatt starr an einem Plan festzuhalten. Das ermöglicht es, schnell auf neue Situationen zu reagieren, besonders in Krisenzeiten.
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Forschung & Praxis
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© 2024 Effectuation Intelligence. Alle Rechte vorbehalten.
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